金融

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CDG模型——社区分布式生成框架

Jan Borchert, Current Hydro公司 而且 达纳·霍尔先生.

CDG订阅模式

而CDG业主的经营模式和所有权结构主要影响水电业主, CDG的会员资格由主办单位和订户之间的会员合同的规则和规定来定义. CDG的建立方式以及CDG成员合同的规则和规定影响项目从融资到回收期的整体财务成功.  

看看下面的场景和例子吧. 它们演示了一系列可以配置CDG的方法 CDG关键需求 并包括一个简短的计算示例来演示各自结构的含义. 2022世界杯下注来看看:

  • 每月账单订阅,
  • 认购人作为股东(投资者),
  • 社区支持水电模式
  • 使用锚订阅服务器的好处.

所有的模型都有一个共同点,他们的目标是创建一个法律和金融结构,允许分配您的水力系统(主机)的电力输出,以抵消多个住宅和/或小型企业客户(订户)的消耗。. 为了简单起见,所有的例子都基于以下假设:

基本情况


2022世界杯下注假设你拥有一个20千瓦的微水力设备,可以产生120千瓦的电量,年平均10千瓦时,每月000千瓦时),并使用非需求主机仪表(容量信贷)与配电公用事业连接。, 没有现场电力消耗(120,000千瓦时净出口). 该项目希望产生0美元.每千瓦时10美元-每月1000美元.

  • 每年1%的发电量等于 每年1200千瓦时或每月100千瓦时,费用为每月10美元.
  • 每年发电量的8%等于 每年9600千瓦时或每月800千瓦时-每月80美元.
  • 40%的年发电量等于 每年48000千瓦时或每月4000千瓦时-每月400美元.

设备的安装包括设计、 许可证、建造和互连费用为$120,000.

项目公用事业区内的居民用户 以零售电力供应收费计算,平均每月耗用800千瓦时 of $0.12度($96 /月). 年平均耗电量9600千瓦时, 每位订户每年1,152美元.


每月账单订阅

在这个模型中, 订阅者注册后,每个月都可以从他们的账单中获得一定比例的收入. 订阅需要等于或低于他们的历史平均每月消费(每 关键CDG需求). 信用的频率是每月, 订阅期限的长短取决于主机提供的合同期限(从每月到多年).

寻找订户并将CDG分配表单提交给实用程序是CDG主机的责任. 一旦CDG分配表格被提交, 确定参与的用户, 公用事业公司每个月都要申请信用额度, 然后主机在接下来的一个月里给订阅者发账单.

每月计费-与所有小用户的单个所有者


每月账单,CDG主机拥有100%,并向一组非需求客户提供订阅

基本场景+附加假设:目标是尽量减少订阅者总数,以便于管理, 该项目旨在让用户通过CDG输出满足他们所有的电力供应.

根据CDG的要求,没有一个会员可以申请比他们平均一年使用的能源更多的能源. 因此,2022世界杯下注的示例项目为水电CDG提供了12个全额认购(占发电量的8%)和1个一半认购(占发电量的4%):120,000 / 9,600 = 12.5订阅. 项目的CDG分配表格包含13个人的名字和公用事业账户号码:其中12个人每月分别以80美元和40美元的价格获得发电的8%和4%.

每月账单——拥有一个大需求客户作为订阅者的单个所有者


先前的例子+额外的假设:CDG主机找到一个当地电力高的企业加入CDG,以尽可能多的电力. 当地企业每年的用电量超过了2022世界杯下注项目所能产生的电量.

基于 关键CDG需求,单个实体可从CDG购买的最大份额为40%——在这种情况下,每年48000千瓦时. 剩余的72,000千瓦时需分配给至少9个其他会员(至少10个会员为另一个会员) 关键CDG的要求). 这9个成员是否每个收到8,每年000千瓦时或分配到6个完整的股份(9,600千瓦时)和3半股(4,800)或任何其他组合, 取决于个人成员和项目的营销努力.

示例项目的CDG分配表单包含10个名称和公用事业账户号:1个商业成员获得40%的产出(每月400美元), 6名成员获得全额股份(每月80元获得8%)及3名成员获得一半股份(每月40元获得4%).

认购人为股东(投资者)

2022世界杯下注的水电站所有者创建了SPE结构,并找到其他愿意投资SPE的个人,提供现金帮助建设项目,以换取未来产出的一部分, 永久. 一旦项目开始运作, 这些相同的个人获得了与他们的投资规模成比例的效用分配的一定比例的产出. 每月收到的分配金额在主机和订阅者之间的合同中进行了定义,并应仔细确定其大小,以不超过订阅者的每月平均消费量. 订户在建设期间没有收到任何输出,必须愿意预先提供现金,并等待建设完成,以获得利益.

用户作为股民


基本场景+附加假设:站点所有者向公用事业服务区域内的其他电力客户提供投资2022世界杯下注项目并形成SPE的机会. 为了将水电设施的年度维护成本降至最低,股东们将需要同意接管基本的维护任务——保持O&M每年的成本低于2400美元. 没有人对SPE的投资会超过他们的能源消耗. 平衡项目获得的能源积分与投资金额, SPE由十个股东组成.

一组10个订户持有CDG的股份

在这个例子中,每个股东收到的功率输出的百分比取决于预期的维护成本. 为了筹措2400美元&米成本, 24,每年000千瓦时(产出的20%)需要以0美元的价格对外出售(出售给CDG的非股东订户).10每千瓦时. 剩余96000千瓦时可分配给十个股东.
十位股东出资120美元,000年安装成本, CDG的非股东认购人资助O&米成本. 为了成为SPE的股东, 每个有兴趣的一方投资12美元,000美元预付,预计9美元,永久每年600千瓦时(设施寿命).

项目的CDG分配表格包含15个姓名和公用事业账户号码:10个股东, 获得一代人8%的股份(免费),5名成员获得一半股份(每月40美元获得4%).

在这个模型的另一个版本中, 股东们直接支付维护和运营成本,并在不涉及外部非所有者用户的情况下分摊设施的电力输出.

社区支持水电

社区支持水电(CSH)模式的灵感来自社区支持农业(CSA)的构建。, 一种允许消费者订阅某一农场或一组农场收成的系统.

用户预先支付一定比例的kWh发电量,直到主机提前销售一整年的预期发电量. 主人估计它们的平均年生成量, finds subscribers interested in this structure 而且 they agree upon a percentage of output to buy at an agreed upon price; the expected or average energy output will be a reference for the pricing of the shares.

订户每月可获得一定比例的产出分配,并可从雨季受益(因为他们将以固定价格获得更多能源)。, 但也要以同样的方式承担生产率较低年份的风险(当产量低于预期产出时). CSH成员并非股东, 但他们通过加入CSH积极支持当地的2022世界杯下注项目.

社区支持水电模式


基本场景+附加假设:主机决定将他的CDG作为CSH来销售, 出售个股1%的股份(估计1,200千瓦时)- 120美元(价格估计为0美元.10每千瓦时).

主办单位拥有CDG 100%的股份,并向社区提供产出份额.

在本例中,主机订阅了20个住宅客户 每人购买5股1%,估计5 × 1200千瓦时价格为0美元.10 /千瓦时(总计 6000千瓦时,每年600美元),他们预计这大约是他们每年的60% 消费. 这大约是每月500千瓦时,或总输出的5% 每个订户的植物的. 主持人一共募集了一万两千美元 正面为第一年的产出. 会员将收到账单并付款 预付,同时在他们的电费账单上获得信用在以下 根据设备实际产生的月份.

在一个多雨的年份, 在那里,微水力设施的实际产量超过了120的计划产量,000千瓦时, 每个csh用户将获得超过预期的6千瓦时,000千瓦时. 因此,用户每千瓦时的价格低于预期的0美元.10/kWh,因为他们还是只预付了600美元. 该项目的CDG分配表格包含20个名称和公用事业帐号:20个成员免费获得5%的发电量. 主机从实用程序收到每月的报表,显示使用了多少信贷.

锚的用户

CDG程序规则禁止任何一个用户接受超过40%的发电输出,不超过40%的发电输出可以服务于CDG用户的25千瓦或以上. 然而, 如果项目的规模足够大, 主机可以找到一个需求超过25千瓦的用户,并与他们签订合同,在其他大众市场用户退出时接受额外的发电, 只要他们得到的总拨款不超过工厂产量的40%. 通过接受不同数量的输出, 视乎认购金额的波动而定, 这个需求订阅者可以被认为是锚订阅者. 锚定订户认购的初始或基础金额必须大大低于CDG产出的40%,以便锚定订户能够吸收大众市场订户的波动.

下一个步骤

理解这些也很重要 公用事业在CDG程序中的作用.
社区可再生能源项目几乎总是涉及到分配效用,它对主机的发电量进行计量,并将积分应用于客户帐户

取决于实用程序, CDG主机的互连方式有细微差别, 提交分配表单, 以及定价如何在特定位置起作用,因为它与网格中的特定特征和需求有关.

在2022世界杯下注的 微水社区总干事报告全文.


标签: CDG, 金融模型
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